Call Center

Prácticas para Motivar y Retener Millennials

By agosto 15, 2018enero 2nd, 2019No Comments

A los Millennials, se les ha denominado como la generación más influyente y propulsores del cambio del mañana. Entre otras muchas cosas son expertos en las redes sociales y tecnologías móviles, muchas empresas los consideran el segmento demográfico de mayor conciencia social.

 

Un estudio realizado por Gallup indica lo siguiente:

  • Solo el 29% de los empelados entre 20 y 36 años están comprometidos de manera emocional y conductual con sus trabajos.
  • El 60% menciona estar enviando su CV.
  • El 21% renuncio a su trabajo el año pasado.
  • La mayoría no se esfuerza al máximo con pasión y energía en sus actividades laborales.

 

Aunque pudiera parecer que son desleales; siempre en búsqueda de una nueva o mejor oferta, las estadísticas concluyen que lo que realmente necesitan es una buena razón para permanecer en un empleo, con un propósito tangible que le dé sentido a sus labores y por ende, a sus vidas.

¿Por qué nos debe de importar?

  • El éxito del mercado y el ámbito laboral depende de lo que pueda lograr la generación del milenio.
  • La rentabilidad, productividad y la innovación de las empresas pueden verse afectadas por la falta de interés, entusiasmo y pasión hacia sus trabajos.
  • Si tu empresa lucha con atraer y retener a las nuevas generaciones, sería necesario y beneficioso cambiar el estilo de liderazgo.

 

 

 

¿Cómo motivar y retener a los millennials? Aquí te dejo 4 practicas, que tienes que comenzar a utilizar si estás pensando en crecer y lograr mayor estabilidad en tu empresa:

1.- FOMENTAR EL CRECIMIENTO:

  • Los gerentes deben incluir a los Millennials en proyectos y colaboraciones que fomenten su aprendizaje y desarrollo a través de las experiencias.
  • Contrario a generaciones anteriores, ellos no creen en esperar años para ser ascendidos de puesto buscan y esperan crecimiento acelerado.

2.- CREEA CONEXIONES PROFESIONALES Y PERSONALES:

  • Los Millennials necesitan y esperan comunicación frecuente, es imperativo interactuar constantemente con ellos y ofrecer comentarios y críticas a cerca de su trabajo.
  • Reuniones cortas regulares semanales con sus empleados promoverán mejor participación y desempeño.
  • Revisiones formales (por trimestre o semestre) deben ser el nuevo mínimo para las empresas hoy día.
  • Las compañías exitosas comparten con sus empleados dentro y fuera de horas laborables al crear una relación personal con ellos, darán más de sí.
  • Sea un líder auténtico los Millennials aprecian la transparencia y confianza, y esto fortalecerá su conexión.
  • Préstele atención a lo que es importante para ellos escuche y considere lo que los motiva, capitalice sobre eso.

3.- DELE PROPÓSITO A SUS TAREAS:

  • Los Millennials quieren que se aprecie el valor de su trabajo y saber que tiene importancia.
  • Hazle sentir que su labor y esfuerzo es significativo.
  • La Generación del Milenio se motiva en hacer contribuciones valiosas a través de sus labores.

4.- SEA MÁS “ENTRENADOR”, MENOS “JEFE”:

  • Un entrenador puede impulsar el rendimiento al ser un mentor más accesible.
  • Provee contexto, colaboración y comunique las expectativas.
  • Evite exigir y dar órdenes de manera opresiva.
  • Da apoyo individual al empleado, no consejos generalizados.
  • Ayuda a destacar al empleado en las áreas que domina naturalmente.

 

El reto de atraer, motivar y retener esta parte vital de la fuerza laboral consiste en evolucionar como líderes, sin perder la ética profesional y los valores sembrados por las generaciones anteriores

Si estás pensando en crecer y lograr mayor estabilidad, tienes que atender inmediatamente a los millennials. Estas estrategias nos ayudan a entregarle a nuestro cliente la experiencia que necesita.

 

 


 

Contacto Team

Author Contacto Team

More posts by Contacto Team

Leave a Reply

×
¡Hola! ¿Cómo estás?

Gracias por ponerte en contacto con nosotros, ¿Cómo podemos ayudarte?

× ¿Cómo puedo ayudarte?